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2018年8月26日，邁格鈉磁動(dòng)力股份有限公司2018年中工作會(huì)議在鞍山召開(kāi)，董事長(zhǎng)馬忠威、總經(jīng)理吳正波、高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
年中會(huì)首先進(jìn)行的是工作報(bào)告環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)總監(jiān)王運(yùn)輝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人圍繞各自的工作，對(duì)1-7月工作完成情況做了簡(jiǎn)明回顧，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析，提出了解決思路，并就后五個(gè)月的工作提出了具體的安排意見(jiàn)。
第二項(xiàng)，新增設(shè)了3+1頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)，由總經(jīng)理吳正波主持。
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人隨機(jī)分成四組，按照隨機(jī)抽出的計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理三個(gè)主題，再加上任意選擇其它一個(gè)管理要素，提出自己的改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)1個(gè)多小時(shí)的細(xì)化討論，大家你一言我一語(yǔ)，集思廣益，群策群力，就3+1問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真剖析。技術(shù)部田賀榮、售前技術(shù)支持黃繼華、采購(gòu)部閆姍姍、機(jī)加車間陳連福分別代表4個(gè)小組發(fā)表了各自的真知灼見(jiàn)。
第三項(xiàng)，總經(jīng)理吳正波宣讀了《關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)調(diào)整的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》中強(qiáng)調(diào)要精簡(jiǎn)核心管理團(tuán)隊(duì)、調(diào)整部門職能、公司級(jí)管理人員工作下沉，并對(duì)公司整體管理提出新的要求。為進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，由生產(chǎn)總監(jiān)王運(yùn)輝宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理提高生產(chǎn)效率的意見(jiàn)》，提出計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作改善措施及實(shí)施辦法。
最后，馬忠威董事長(zhǎng)就后五個(gè)月的工作做了重要指示。他首先感謝所有員工的辛勤努力，讓邁格鈉今年的各項(xiàng)工作都有了明顯的提高和改善，我們的技術(shù)研發(fā)、車間管理、廠區(qū)環(huán)境、銷售布局等又上了一個(gè)新臺(tái)階。特別是通過(guò)申報(bào)國(guó)軍標(biāo)，我們各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理得到了明顯的提升。
對(duì)3+1的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，董事長(zhǎng)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為這樣的形式很好，跳出工作談工作，能夠放得開(kāi)、講得透。大家積極參與，擺了問(wèn)題、提要思路，交換了意見(jiàn)，相信會(huì)對(duì)相關(guān)部門的工作改善提供很好的參考，也為后五個(gè)月的工作推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
接下來(lái)，我們面臨的工作任務(wù)很多，要全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)，還需要我們鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)圖強(qiáng)。希望全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署，跟上公司的管理要求，立足本職出業(yè)績(jī)，補(bǔ)齊短板下真功，用實(shí)干詮釋責(zé)任，用責(zé)任創(chuàng)造輝煌，共同努力，直奔目標(biāo)、決勝年終，交出2018年滿意的答卷！
附： 2018年1-7月邁格鈉獲得了新收獲：
