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早春三月，東北大地乍暖還寒。遼寧鞍山市一批企業(yè)或在加緊安裝新生產(chǎn)線，或開(kāi)足設(shè)備滿負(fù)荷生產(chǎn)，成為經(jīng)濟(jì)下行中的一抹亮色。
幾年前，這些企業(yè)搶抓全球金融危機(jī)和歐美經(jīng)濟(jì)下滑的機(jī)遇，在政府鼓勵(lì)下“走出去”并購(gòu)海外科技型項(xiàng)目，如今很多企業(yè)渡過(guò)并購(gòu)“磨合期”，開(kāi)始爆發(fā)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)力。記者近日走訪部分企業(yè)，感受技術(shù)并購(gòu)給老工業(yè)基地帶來(lái)的可喜變化，傾聽(tīng)企業(yè)家走出國(guó)門的心得體會(huì)。
創(chuàng)新不必從零開(kāi)始，科技并購(gòu)讓企業(yè)后勁十足
電機(jī)與氣泵之間沒(méi)有傳動(dòng)軸，隔空就能驅(qū)動(dòng)旋轉(zhuǎn)，這樣的場(chǎng)景就像變魔術(shù)。在位于鞍山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的磁谷科技集團(tuán)，記者見(jiàn)證了從美國(guó)并購(gòu)的“磁力驅(qū)動(dòng)”和“永磁調(diào)速”技術(shù)的魅力。通過(guò)磁力驅(qū)動(dòng)，工業(yè)設(shè)備損耗大幅降低，而且速度調(diào)節(jié)變得更為容易。
２００８年前后，擁有全球最成熟“永磁調(diào)速”技術(shù)的美國(guó)麥格納公司因資金鏈斷裂瀕臨破產(chǎn)，而此時(shí)，生產(chǎn)電機(jī)變頻器多年的鞍山欽元節(jié)能設(shè)備公司正謀劃轉(zhuǎn)型。兩家企業(yè)一拍即合，鞍山公司花較低成本成為美國(guó)公司的大股東。更名為磁谷科技的新集團(tuán)雄心勃勃，在鞍山建起生產(chǎn)線生產(chǎn)磁類產(chǎn)品。
“盡管新產(chǎn)品還處于試水階段，但訂單已經(jīng)接不過(guò)來(lái)了，去年產(chǎn)值是過(guò)去的５倍?！贝殴瓤萍技瘓F(tuán)董事長(zhǎng)馬忠威說(shuō)，如果不是并購(gòu)，這樣的轉(zhuǎn)型效果就算用１０年時(shí)間也不一定能達(dá)到。
并購(gòu)海外項(xiàng)目也讓亞世光電股份有限公司規(guī)模翻番，后勁十足。亞世光電公司專做ＬＣＤ顯示屏，２００８年金融危機(jī)時(shí)，亞世光電公司整體收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的ＬＣＤ公司，并將其人員、生產(chǎn)線、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等全部引入國(guó)內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)?！安①?gòu)后的第一年，公司銷售額增長(zhǎng)５０％以上，如今規(guī)模已擠進(jìn)全球前列，而且由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、性能不斷改善，公司攻克了日本佳能、韓國(guó)三星等國(guó)際一流客戶，聲名大振！”公司副總經(jīng)理林雪峰說(shuō)。
海外并購(gòu)是“驚險(xiǎn)一跳”，期待政府更多扶持
采訪時(shí)，記者請(qǐng)幾位企業(yè)家分享海外并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)，并提示如何防控風(fēng)險(xiǎn)，親歷者們有很多心得。
２０１４年初，海城三魚(yú)泵業(yè)有限公司通過(guò)海外競(jìng)拍，購(gòu)買了已破產(chǎn)的意大利億客公司全部資產(chǎn)。在將億客公司近千個(gè)品種引入國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的同時(shí)，三魚(yú)公司還投入資金，讓億客公司“起死回生”，從事高端水泵的研發(fā)和制造，不過(guò)新公司的合作費(fèi)了些周折。
海城三魚(yú)泵業(yè)公司總經(jīng)理戴吉?。骸耙獯罄男鹿鹃_(kāi)業(yè)后，簽勞動(dòng)合同時(shí)工人不同意采取計(jì)件工資，而要實(shí)行計(jì)時(shí)，而且要求出現(xiàn)廢品不能懲罰，在工作現(xiàn)場(chǎng)不允許安裝監(jiān)控設(shè)備。這在中國(guó)是不可想象的。結(jié)果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行我才發(fā)現(xiàn)，意大利工人很負(fù)責(zé)任，干活時(shí)連喝口水的功夫都舍不得抽出，而且勞動(dòng)熟練程度高?！?br />
戴吉隆認(rèn)為，類似因文化差異造成的理念沖突，需要時(shí)間和一件件小事來(lái)增進(jìn)彼此間的信任。
馬忠威：“海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多，因此一定要慎之又慎，并聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貙I(yè)律師保駕護(hù)航?！贝殴瓤萍技瘓F(tuán)在并購(gòu)美國(guó)麥格納公司時(shí)，對(duì)后者賬戶上的一筆１０００萬(wàn)美元未到期貸款并未重視。結(jié)果并購(gòu)合同剛簽，美國(guó)銀行就要提前收回貸款，理由是公司實(shí)際控制人發(fā)生了變化。好在馬忠威及時(shí)籌到錢還上了，要不然剛并購(gòu)來(lái)的公司就可能被起訴、查封。
為推動(dòng)海外并購(gòu)，遼寧省、鞍山市多個(gè)政府部門幫企業(yè)推薦專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，尋找海外并購(gòu)目標(biāo)，解決資金缺口等，省、市財(cái)政還按并購(gòu)合同額給予一定比例的資金補(bǔ)貼。很多企業(yè)家認(rèn)為這些幫扶措施很給力，希望給予更多幫助。
馬忠威：“海外并購(gòu)容易，后期經(jīng)營(yíng)更難。除了文化、理念上的矛盾外，要讓瀕臨破產(chǎn)的海外公司生存下去，國(guó)內(nèi)企業(yè)需持續(xù)不斷地投入巨額資金，而且很多項(xiàng)目三五年內(nèi)都不會(huì)盈利，這是獲得先進(jìn)技術(shù)必須支付的代價(jià)?！?br />
“正因?yàn)槿绱耍Ｍ獠①?gòu)就相當(dāng)于‘驚險(xiǎn)一跳’，跳得好，相當(dāng)于為轉(zhuǎn)型升級(jí)找到了捷徑；跳不好，可能將國(guó)內(nèi)企業(yè)都拖垮了?！瘪R忠威說(shuō)，除了并購(gòu)幫扶外，政府能不能在海外企業(yè)的運(yùn)營(yíng)初期給予更多幫助，同時(shí)相應(yīng)的基金和融資渠道也要跟上，防止讓好項(xiàng)目死在半路上。
致力“專精特”，做“小型冠軍”也很好
據(jù)鞍山市經(jīng)信委統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)鞍山市完成并購(gòu)的３０個(gè)海外科技型項(xiàng)目，并購(gòu)合同額４億美元，很多并購(gòu)將海外技術(shù)引入國(guó)內(nèi)，目前在鞍山籌劃建設(shè)和在建、建成的項(xiàng)目就達(dá)２０個(gè)，成為老工業(yè)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的生力軍。
問(wèn)及并購(gòu)帶來(lái)了怎樣的轉(zhuǎn)變與思考，“視野拓寬了、魄力增強(qiáng)了、戰(zhàn)略思維提升了”是很多企業(yè)家的共識(shí)。而國(guó)外企業(yè)致力“專精特”，愛(ài)做細(xì)分領(lǐng)域“小型冠軍”的理念，對(duì)東北企業(yè)家觸動(dòng)很深。
馬忠威說(shuō)：“長(zhǎng)期跟歐美企業(yè)接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里最有發(fā)展?jié)摿Φ目萍夹凸就切∥⑵髽I(yè)。每個(gè)小公司都專心致志研究一兩項(xiàng)技術(shù)，形成自己的拳頭產(chǎn)品和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，因而具有不可替代性。相比之下，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)顯得很浮躁，一味追求做大，結(jié)果什么都做，什么都不精，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代的到來(lái)，大家的日子都不好過(guò)?！?br />
戴吉隆說(shuō)：“做‘全能選手’還是‘小型冠軍’？海外科技企業(yè)給出了答案——只有集中精力做好一件事，才能在技術(shù)創(chuàng)新上取得突破。如果我們?cè)诿總€(gè)細(xì)分領(lǐng)域都有自己的‘冠軍’，產(chǎn)業(yè)水平將大不一樣，‘中國(guó)制造’將由大變強(qiáng)！”
